Si no haces lo que te gusta, estás perdiendo tu tiempo, Billy Joel.
Si te decides a montar tu propio negocio, deberías considerar las siguientes ideas:
- Una idea brillante, algo nuevo, diferente, relevante, útil y que la sociedad o, parte de ella, un nicho, necesita o demanda o, tal vez, se trata de un servicio o recurso que tiene mucha demanda y, en consecuencia, hay escasez.
- Debes saber realmente lo que estás haciendo: precisas un profundo conocimiento del negocio, cómo funciona desde la base, conocerlo en todos los niveles y áreas, y desde todos los puntos de vistas; además, deberás seguir aprendiendo, creciendo, innovando, desafiándote y tratando de ser el mejor en lo que haces.
- Debes amar lo que estás haciendo. Un proyecto o empresa sin pasión es una pérdida inútil de tiempo y dinero; ciertamente está ya condenada al fracaso más rotundo, al más absoluto desastre.
- Define claramente tus metas concretando las tareas y recursos necesarios y fechas límite, escribe un plan de negocios: el concepto global del negocio, cómo va a ser financiado y monetizado, estrategias de marketing y ventas, etc.
- Busca asesoramiento legal. Hay cuatro grandes categorías que cualquier compañía que está empezando precisará asesoramiento legal en las primeras etapas: práctica societaria, financiamiento, gestión con los clientes y proveedores y operativa diaria.
- “Una investigación en profundidad de la competencia es uno de los componentes más importantes de un análisis exhaustivo y meticuloso del mercado. Un análisis de la competencia te permite evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores en el mercado y poner en práctica estrategias eficaces para mejorar tu ventaja competitiva,” EdwardLowe Foundation.
- Trabaja duro, con obstinada perseverancia e inquebrantable determinación para conseguir el éxito. Debes continuar pase lo que pase, sin mirar hacia atrás, con absoluta convicción. Se fuerte y valiente, mantente firme, nunca te des por vencido y lucha por alcanzar tus sueños y metas. Cree totalmente en lo que estás haciendo, en ti y en tus posibilidades.
Insisto, cree en ti y en lo que haces. Deja que tus detractores duden de ti, deja que los negativos y criticones se quejen, protesten y odien todo lo que haces, deja que los trolls critiquen tu trabajo, ¡solo mantente firme, sé positivo, crece, aprende de tus errores, desafíate a ti mismo constantemente y continúa en la lucha!
- Necesitas formar un equipo de personas que abarquen todos los conocimientos, competencias y destrezas necesarias, con la cultura corporativa adecuada y el coraje para superar las expectativas. Todas y cada una de las personas del equipo deben participar activamente y comprometerse sinceramente con el proyecto y la empresa. Es esencial fomentar la lealtad y los puntos fuertes de tus empleados para contribuir a la misión general de tu empresa y a los objetivos propuestos. Favorece un cultura en el que las personas prosperen y asuman responsabilidades.
- Idealmente crearás la empresa con muy pocos recursos y la harás crecer sin necesidad de financiación externa. Procura comenzar con una pequeña inversión, usar tus propios ahorros (para conservar la propiedad total del negocio y disfrutar de más control que con otras opciones financieras) y mantener los gastos al mínimo. Luego, pide ayuda a familiares y amigos. Si no hay otras posibilidades disponibles, algunos inversores y gestores de capital riesgo pueden proporcionarte no solo recursos económicos, sino también mentoring (apoyo y consejos con su mayor experiencia), oportunidades de establecer contactos y acceso a nuevos mercados para tu negocio.
